党建引领筑同心，携手共进新征程
。为了进一步密切党群关系，提升党建工作的针对性、实效性和创新性，南京suncitygroup太阳集团党支部自2021年起成功打造“书记来了”这一独具特色的党建文化品牌
。该活动以“党群零距离·观点面对面” 为主题，通过邓良平书记与suncitygroup太阳集团员工的面对面交流搭建起一座沟通的坚实桥梁，帮助党建工作与业务工作深度融合、相互促进
。

2026年2月26日，“书记来了”第六季第5期的活动成功举办，南京suncitygroup太阳集团党支部旗下的第五、六、八党小组全体成员，共计15人共同参与
。

交流现场思维碰撞、气氛热烈，在邓书记的引导与鼓励下，员工敞开心扉、畅所欲言，踊跃分享入职suncitygroup太阳集团以来的工作感悟及成长收获
。邓书记认真倾听每一位员工的反馈与建议，耐心回应党员群众关切的热点、难点问题，结合企业发展实际与岗位需求深入剖析，逐一解惑
。

第五、六、八党小组 精彩发言

顾 莹:

今年过年，有两件事让我挺有感慨：

第一件事是回家我爸跟我说，五月份想带我妈自驾游
；灰郧，我肯定一个劲担心，拦着不让去，特扫兴
。但这次我没那样，直接跟我爸说，只要我妈同意，我百分百支持
。我爸特开心，拉着我看他准备的装备，居然还备了无人机
。我跟他说，等他们出发了，多拍点视频发给我看看
。这事让我想起，年前董事长月度会议教我们怎么跟父母沟通，说要好好说话、多支持，少扫人家的兴，这话是真管用
。

第二件事是在广州坐车，跟司机师傅聊起热点，说两个初中生扶老人反被讹，师傅感叹好人难做，说这样以后没人敢做好事了
。我跟师傅说，我们老板明确说了，遇到这种事必须扶，真出问题了公司会兜底
。师傅听了特感慨，说多些这样的老板和企业，社会就更有温度了
。

这两件事让我明白，在企业工作的同时，收获的不仅是个人能力的成长，更让我懂得，成长不只是自我的改变与提升，还能把温暖和正能量传递给身边的人
。

孙 璐:董事长您好！结合您在月度会议中强调的顾客思维、先胜而后战、AI赋能等理念，我也在反思国际化事业部在新阶段应如何更好支持集团“走出去、落地交付”的战略
。

请教董事长：在“全球项目落地交付能力”升级的关键窗口期，国际化事业部最应抓住的主要矛盾是什么
？如何用“先胜而后战”的思路提前攒足制胜因素
？具体来说：

客户选择上，哪些海外客户值得“重投入、敢承诺”
？哪些应避免被牵着走
？

AI应用上，您希望我们优先把AI落到哪些关键环节，才能最快形成效率与质量的双提升
？

由此也带出我个人的一个困惑：感觉想推动的事情很多，既怕抓不全，又怕抓不住重点，有时想得太多行动变慢，有时又怕思考不够深入、担心方向跑偏
。请问在实际推进中，如何更好把握轻重缓急，既不过度内耗，又真正抓住关键、拿到结果
？

邓书记点评:建议你有空可以系统学习一下《毛选》中的《矛盾论》
。任何阶段，都不是事情多不多的问题，而是哪一个是主要矛盾，哪一个是次要矛盾
。抓住主要矛盾，其余问题自然会围绕它展开
。国际化事业部当前的底层逻辑要想清楚：我们到底要什么
？

关于“顾客思维”，我们要换个角度理解：顾客思维不是讨好客户，而是换个角度判断“主要方面”
。海外业务的目标很清晰，重点做终端客户，我们自己做集成商
。

“嘴甜心狠”是要在表达上尊重客户、维护关系；原则和底线不能被突破
。没有能力的时候拼价格；有能力的时候拼体系、拼交付、拼团队
。要有信心，BHD是中国公司里海外落地能力最强的
。公司长期重视团队建设，我们有一支真正能打仗的队伍，这是底气所在
。

2026年是AI应用大年，20%会用AI的人，将会淘汰80%不会用AI的人
。公司今年会全面推动AI应用，每个部门、每个岗位，都要对自己提出AI要求
。系统一开始一定不习惯，但要强迫自己突破不适应期
。效率一旦拉开差距，竞争优势就会自然形成
。

陈 劲:邓书记，向您请教关于项目落地安装方面的工作：我近期的工作之一是学习四向穿梭车货架的安装与基础操作
。结合这些方面想请教邓书记，我现在还需在哪些方面重点学习和了解，才能更好地做好后续的安装工作和培训工作
？

邓书记点评:你对穿梭车货架的了解要做到“泛懂”，包括你做培训工作也是这样，对产品的了解无需拥有非常专业的水平
。做培训工作时，要将海外项目实施这部分内容加入到培训中，要将你的海外安装经验归纳总结，同时将项目案例以讲故事的形式融入到对新人的培训中，因为你有着非常丰富的项目安装经验
。

同样，你对产品的了解处在“泛懂”的阶段：既能从容解答对新人提出的问题；在项目实施和落地安装中，也能精准契合工作要求
。你要学习货架的安装和操作流程，在现场跟客户交流时要做到条理清晰、言之有物，让客户感受到你的专业
。面对客户提出的再细致的问题和要求，你可以进行协调，让专业的技术人员和软件工程师去解决问题，切实做好沟通衔接工作
。 

陈妍玲:今年公司将大力推进海外项目的落地与交付工作
。当前已有正在执行中的海外项目，当然在推进过程也会出现一些新的问题与挑战
。因此，想请教邓书记，在海外项目的落地交付过程中，财务团队应如何更深入地参与其中，发挥专业支撑作用，从而协同业务部门共同推动项目顺利落地与交付
？

邓书记点评:关于财务如何参与海外项目落地执行的问题，虽然目前这方面的需求尚未完全显现，但财务的配合与支持在整个项目推进过程中是不可或缺的
。随着后续海外项目逐步进入执行和交付阶段，将涉及诸如境外费用如何支付等一系列具体问题，我们需要提前思考并明确相关操作路径，同时加强制度建设，完善相应的规范流程，以确保海外项目能够在合规的前提下高效运作
。

侍 静:我希望把工作做好，但总担心做得不够、怕出错，会内耗
。请问邓书记，您觉得年轻人在职场里，怎么才能少纠结、减少内耗，从而更好地完成工作
？

邓书记点评:在企业发展过程中，；彩腔
。面对外部挑战，我们要主动应变、提前布局，把压力转化为发展动力
。年轻人想要减少内耗，首先要做到想的少，放下多余的顾虑和自我纠结，把精力集中到工作本身
。大家要坚定相信公司，我们公司的底层逻辑就是对员工好，所有的管理和要求，出发点都是为了帮助大家成长、为了大家好
。先解决好心态和内耗问题，工作中坚持简单、听话、照做，提升执行力，不胡思乱想、不自我消耗
。

同时要正确看待批评，被批评之后会有两条路可以
。阂惶跏窍萑肽诤摹⒆晕野诶；另一条就是吸取教训、努力进步，关键看自己选择哪一条
。领导批评你、指出问题，是为了培养你、成就你，有人愿意管你、教你、提醒你，才是真正对你负责
。大家要选择进步这条路，把批评当作成长的机会，转化为前进的动力
。

年轻人成长需要时间沉淀，员工的成长也需要3-5年的积累，只有少想多做、主动担当、主动争取机会，平时也要主动站出来做事，这样才能被看见，才能获得成长与发展，才能更好地完成工作
。

刘舒娅:基于国家文化与商业习惯的差异，美国员工在货架全流程项目的后期跟踪服务中，往往难以达到中国客户所期望的响应速度与高粘性反馈标准
。针对这类跨文化客户服务问题，想请教邓书记，我们应如何应对与处理
？

邓书记点评:美国BHD是suncitygroup太阳集团公司海外拓展的重要窗口，集团也寄予厚望，希望其大力开拓本土优质客户
。公司始终坚持用人所长、人岗适配，让专业的人做专业的事
。同理，在客户服务上，美国团队在对接注重高品质、全流程、一站式服的本土客户时更具天然优势
。

美国客户更看重供应商能否把事做成、把事做好，正是基于对我们专业能力的认可，才愿意将项目托付给我们
。因此，我们应重点发展有影响力的当地客户作为长期合作伙伴，培养彼此之前的信任基础和合作默契
。而中国客户更注重细节把控与交付时效，这部分工作可由国内团队主动接手、高效跟进
。

只有各行其道、发挥优势，而非强行改变彼此习惯，才是适配不同地域、不同文化的最优路径
。

王冰瑶:邓书记您好，自加入suncitygroup太阳集团以来，我们见证了公司的巨大变化，尤其是铜陵工厂的从无到有
。目前我主要负责安徽suncitygroup太阳集团及电镀厂的部分财务工作，随着各项事务步入正轨，日常工作也逐渐形成了规律
。因此想向您请教：我该如何调整心态、持续努力，在常态化的工作中寻找突破点，提升自我以更好地为公司服务
？

邓书记点评:这是很多人都会遇到的问题：当工作已经熟练掌握时，如何让自己的工作更出彩
？这时，你需要提炼经验——将其简化、程序化，形成可复用的工作流程与套路
。把复杂的事情简单化，将重复性工作交给AI处理，这样就能腾出精力去做更具挑战性的任务
。

其次，要学会主动“被看见”，不能总躲在后面、抱着混日子的心态
。一开始或许不会被察觉，但长此以往，你会逐渐落后甚至被淘汰
。多思考“我还能做什么”，主动向他人请教学习，了解更多领域的工作内容，提升自身综合能力
。尤其是在工厂场景中，有许多值得探索的方向，比如ERP管理，尽管我们公司尚未广泛应用，但工厂目前正在使用金蝶系统，不妨先着手了解和学习，拓宽自己的知识面
。

更重要的是保持主动，拓展工作的广度与深度
。工厂事务繁杂，若看到新来的财务同事工作有不足，要敢于站出来指导，主动分享经验
。勇于承担责任，长期坚持便会培养出强烈的责任感，也能从中看到工作的潜力与明确的方向
。

杨 悦:书记您好，2026年公司会大力发展智能化，那未来财务工作也会更多的融入智能化，通过系统提供更多的数据支持
。为了更好的适应及提前准备，想请书记指导一下接下来需要财务人员重点准备的方向
。

邓书记点评:首先需要做的是拥抱数字化
。刚开始面临很多的数据和工作流程，单靠人工管理就容易出现混乱、疏漏等问题，所以一定要拥抱数字化
。数字化之后就可以实现数据归集，然后依托这些数据来总结并分析公司的未来发展方向；

其次，可将数字化同AI结合起来，运用好了决策出错的概率就会非常低；

最后，你们需要向信息部提出要求，让他们能了解你们的需求，从而能更好地支持和推进工作
。所以数字化对我们很重要
。我们需要拥抱它
。

李 颖:随着公司国际化发展，业务协同和海外仓运作越来越像一个系统性的项目，不仅需要执行能力，也需要流程思维和全局视角
。前天的书记来了，董事长有提到“泛懂”、“大管家”角色
。而suncitygroup太阳集团工作例会上又强调“精专主业”
。想请教董事长，如何平衡“泛懂”和“精专主业”，如何做能够同时拥有这两种能力
？

邓书记点评:当时我在解答“泛懂”这个概念时，核心思路是：先通过“泛懂”建立全局认知，再在实践中找到自己擅长且热爱的领域
。这里我想分享一句话，叫“视其所以，观其所由，察其所安”
。

首先是“视其所以”
。这指的是找到自己真正热爱的工作方向，做这件事本身就能让你充满动力
。当你投入到这项工作中时，即便需要加班加点，也不会觉得疲惫，反而会充满热情
。

其次是“观其所由”
。这里的“由”，是指做事的路径、面对挫折的态度
。在成长过程中，都难免遇到困难和挫折
。这时候，我们要能保持信心，不能因为一次挫折就半途而废
。就像有人天生擅长做某类工作，比如我做货架就很有天赋，到世界各地布局工厂，都能找到其中的规律和方法
。这种“擅长”，正是在一次次克服挫折、反复实践中沉淀下来的
。

最后是“察其所安”
。遇到挫折而心安
。如果你的特质更适合做“泛懂”的“大管家”，擅长统筹协调、整合资源，那就专注于提升协同能力，学会调动内外部资源
。

陈 沂:作为BHD的业务支持，目前觉得和BHD同事关系不到位，他们会将项目细节同步给侍静姐，却不会告知自己，想请教邓书记该如何推进与BHD同事的深层关系以便项目沟通和推进更顺利
？

还有最近看到小红书网友讨论节后返工请假被拒的话题，部分网友认为人只要在国内，想返乡有多种方式实现，但是也有部分网友会情绪化抱怨打工人请假难，自己也容易被这类情绪带偏，想知道年轻人该保持怎样的成熟职场心态
？

邓书记点评:关系不到位是正常现象，核心原因是线下接触少、彼此不够了解，有机会可以通过线下见面、聚餐的方式增进了解，也可与澳洲BHD中方代表侍静一同和同事碰面，借助侍静的熟络关系拉近距离
。同时，也可以借着项目对接、拜访客户的机会线下交流，在现场解决客户问题的过程中，让同事了解自己的工作能力，自然拉近关系
。同事更愿意找侍静是因为彼此更熟悉，并非工作做得不好，不用自我否定
。

网上对同一件事往往存在正反两种截然不同的观点，若盲目认同两种观点，容易陷入纠结内耗，核心是要明确自己的 “底层逻辑”：

以跑步为例，如果底层逻辑是 “跑步有益健康、想坚持锻炼”，就会主动关注跑步带来的正面影响，如改善心血管、让人年轻有精神等，从而屏蔽负面杂音，如跑步猝死、伤膝盖等个别案例；反之如果底层逻辑是不认可跑步，则容易被负面信息左右
。

对待职场相关的网络情绪同理，如果底层逻辑是 “认真上班、踏实进步”，就应该聚焦积极正向的信息，关注身边比自己更努力的同事，以他们为榜样激励自己成长
。

网络信息有好有坏，需学会筛选过滤，主动屏蔽与自己底层逻辑相悖的垃圾信息，不看、不听、不参与相关讨论，避免被无关杂音误导；想问题、做选择时要回归底层逻辑，明确自己的核心诉求，是想成为更优秀的人还是找借口，抓住主要矛盾，就不会被外界情绪干扰
。

姚 静:我想向邓书记请教两个问题：一是作为物流岗位人员，日常需响应多方业务需求、频繁跨部门协调，工作时间高度碎片化，可能突然接到紧急事件，导致工作节奏被打断，想请教如何在此类环境中保持专注，确保各项工作有条不紊推进
？

二是结合邓书记在阅读分享会上提到的 “不要阳奉阴违”，产生了认知困惑，自己会对切实帮助过我的人发自内心表达感谢，却担心被他人误解为 “刻意讨好” 或 “阳奉阴违”，想请教该如何把握 “真诚尊重” 与 “阳奉阴违” 的界限，在坚持本心的同时避免被误读
？

邓书记点评:面对碎片化的工作环境，一方面要学会屏蔽外界干扰，专注做好当下事，天不会塌下来，先把眼前的事情做好，再逐一回应其他事项，并向相关方说明原因，大家是能够理解的；另一方面要主动培养自己在碎片化场景下高效处理问题的能力，这是现代职场人必须具备的核心素养
。

关于思想认知的问题其实并不是“阳奉阴违”，而是过于在意他人的评价
。你要厘清自己的底层逻辑：对帮助过你的人心怀感恩，这是完全正确的，你没有做错
。不要因为别人内心的阴暗，就怀疑自己善意的正当性
。只要你认为是对的、符合良知和原则的事，就坚定去做，不必过度顾虑外界的看法
。

徐苏灿:邓书记，您在上次的月度会议里说到过，资源会向价值创造者倾斜
。我目前负责的工作是澳洲BHD的库存监控和补货，是偏支持类的岗位，再价值创造方面的成果不像业务岗位那样直观
。我想向您请教，像我这样的岗位，在日常工作里怎样的表现才算真正创造价值，如何发掘工作中可以创造价值的机会，而不仅仅是把本职工作做好
？

邓书记点评:关于这个问题，有两个要点
。第一点，后勤支持工作是平凡的，你要在平凡的工作里开发你的积极性，就像我们在月度会议上讲过的“愚公移山”，只要你足够努力，连老天都会帮你，所以永远不要做空谈观望的“智叟”，要做躬身实干的“愚公”，以踏踏实实地做好工作为首
。

第二点就是你要让自己“被看见”，后勤人员不是一颗默默无闻的小草，你让自己做的工作被人看见，别人才知道你有什么问题，要给你提供什么资源
。想要“被看见”，你就要经常向领导汇报，最近的工作怎么样
？有没有什么新的想法
？要善于与人沟通，沟通就是让自己在团队中“被看见”
。

董婉婷:书记好，来到公司快三个月，我最大的感受是感动和自豪
。年会、过年红包、开门红，以及爬山奖励、服装津贴、陈年佳酿、购车补贴等独特福利，都让我和家人感到惊讶与骄傲
。更让我触动的是公司的文化建设，从《论语》、《孙子兵法》到党史、《毛选》等思想学习，不只是停留在形式，而是真正“知行合一”，既提升思想，也为员工谋福利
。刚才您提到“底层逻辑”，我想请教，是什么契机或底层逻辑，让您决定创办这样一家公司
？

邓书记点评:我的性格基础来自家庭
。父亲给了我安全感和规则感，母亲给了我无条件的爱和支持，这让我从小没有匮乏感，也不焦虑
。很多人开公司是为了挣钱，我开公司只是想做点真正想做的事情，最初的底层逻辑也很简单，就是把事情落地，做自己认可的事
。

公司发展后，我逐渐提出“身心健康”理念
。身体要健康，就鼓励锻炼；心理要健康，就通过读书、学习传统文化和红色文化来建立正确观念
。我始终坚持“只奖不罚”，鼓励大家为自己的健康负责
。爬山不是目的，养成锻炼的习惯才是目的
。

十几年发展后，我对公司的理解又提升了一层：公司是一个组织，组织有社会责任
。不能只是“你干活，我给钱”，而要把人带到正路上，把员工培养得更优秀
。员工优秀了，家庭和社会都会更好
。suncitygroup太阳集团观念如果正确，就能持续影响员工，即便离开公司，也能受益终身
。

如今公司的底层逻辑，已经从“身心健康”延伸到“组织责任”
。公司存在的价值之一，就是为社会培养更多优秀的人才
。这就是我办公司的初心和现在的思考
。

朱 伶:作为新入职的员工，我想要尽快熟悉公司产品了解产品信息，以便更好地完成本职工作
。想请教邓书记，除了每天看培训视频，和强记数据，还有什么更好的方法能加快熟悉掌握公司产品信息吗
？

邓书记点评:每位新人刚接触产品时，都会遇到分不清产品、不熟悉的情况，这很正常
。入门阶段确实有一定难度，但不用着急，也不必担心
。

熟悉产品其实并不难，一定要先去做，刚开始可以先硬性记忆，如果想更快上手，最好的方法就是多去现场感受，可以亲自到工厂看一看，多接触实物产品，也可以多看看工厂装箱、海外清关卸货的相关视频
。

多看、多做、多接触，在这个过程中慢慢就熟悉了，自然而然也就懂了
。

本次活动不仅是一次交流，更是南京suncitygroup太阳集团党支部深化党建品牌建设、践行群众路线的生动实践
。“书记来了”借助创新互动的交流形式，以倾听传递温度，以解惑凝聚信心，以指引明确方向，进一步凝聚了党群同心、携手奋进的强大合力，为suncitygroup太阳集团高质量发展注入了红色动能
。

先锋引路，砥砺深耕！相信在suncitygroup太阳集团党支部邓良平书记的引领下，在全体suncitygroup太阳集团人的同心耕耘、携手奋进中，suncitygroup太阳集团集团必将持续深化党建与业务深度融合，不仅在党建工作上提质增效、再创佳绩，更能在业务发展上攻坚克难、实现新的跨越，以实干践初心，以奋进启新程！